金年会

天津市金年会（控股）有限公司黨委書記、董事長  耿立新
 

　　随着國家經濟發展方式的深入轉變，那種主要以基本建設總量投資拉動經濟發展的方式将一去不返。建築業今後将面臨的是必須破解資金緊張和市場壓縮 及成本上升的三道難題，筆者根據多年從事建築業高管及政府管理部門工作的經曆，綜合自己了解國内外建築業發展道路的利弊，提出拙見，以供參考。

　　在城鎮化、國際化的大環境下，轉變發展方式，加快發展步伐，今後建築業企業将面臨着五個方面的任務與課題：一是由于建設工程的标準化和建築品質 的提升，建築市場需求結構将會發生新的改變；二是發展工程總承包，形成龍頭企業，引導專業企業做專、做精、做強；三是适應國際化高端的經營承包方式将廣泛 應用與推廣；四是鼓勵企業開拓國際市場，推進信息化建設步伐将為建築業企業提供一個施展才華的廣闊舞台；五是推動建築業節能減排，加快推進建築行業建造技 術進步。

　　未來時期，将是建築業整體大發展時期，同時更是建築業企業轉變發展方式，較勁爬坡的關鍵階段。面對建築業市場的巨大變化，我們必須走産權多元 化、經營國際化、資本市場化、管理科學化之路；要以質量精湛、技術精良、管理精細，人無我有、人有我優、人優我新作為企業持續健康發展的主旋律。提高綜合 實力，擺脫阻礙瓶頸，加快發展步伐。

　　1．全力推進企業結構調整，努力實現業内産業的多元化。

　　建築業企業産業結構調整，必須是建立在以專業化為基礎的調整，是業内産業的多元化的調整，它是由單一業務向上遊相關多項業務的拓展；由單一建築 産品施工變為工程項目的投資商或運營管理者的轉變過程。為此，建築業企業要密切關注建築技術和建材産品市場的發展趨勢，密切關注和涉足符合國家投資方向及 投資重點的行業，結合自身優勢，向節能建材、不動産、資産經營等上遊産業延伸；向技術咨詢、服務業、物流業等領域拓展。

　　把單一消耗型産業改造成集約經營、産品生産、投入産出型的産業，有效化解建築企業“一業獨大”的經營風險，提高企業核心競争力，加快企業發展步伐。

　　2．加快施工企業經營承包方式的升級，全力增強企業的盈利能力。

　　未來建設項目的模式将是以技術和智慧、管理和經營合為一體的項目總承包模式。轉變經營方式，改革傳統施工承包方法和傳統經營内涵，拓寬施工企業 經營發展渠道，是企業獲得更大利潤的關鍵所在。堅持工程承包模式轉型，實現施工總承包向工程總承包的轉變。我們應在企業内部整合和集成，加快推進企業向市 場化延伸。要鼓勵有條件的企業擴大投資在企業運營中的比重，實現施工經營與資本經營的有機結合，要積極涉足和組織運行BT、BOT、EPC、PPP交鑰匙 工程等一攬子工程領域的建設模式，走工程項目總承包和前期、融資、投資、設計、施工、管理等全過程運作。

　　與此同時，要做專做精特色企業。鼓勵專業企業向“專、精、特、新”方向發展。要大力發展大型機電設備一體化安裝、電子智能化技術和環境工程技術 等專業内容。要大力壓縮管理半徑、提高決策效率、再造企業管理流程；要嚴格成本核算預算制度，提高精細核算水平；不斷優化企業内部崗位結構和人員結構，減 少不必要的用工，減少不必要的消耗，最終實現由生産型企業向經營型企業的轉變，由粗放型管理向集約型管理的轉變。

　　3．充分利用兩種資源，積極開拓兩個市場，不斷擴大企業市場占有率。

　　要準确把握國家産業政策，本着優化資源配置、合理開發利用資源的原則，積極實施“走出去”發展戰略，不斷開拓國内和國際市場，要充分利用兩個市 場、兩種資源，有效構築“大市場、大建築”的經濟體系。鼓勵和支持企業參與國内國際競争，引導優勢企業到發展中國家和地區開拓市場。同時，要加快企業通過 基地或市場向周邊地區輻射的能力，不斷擴大國内市場份額；要培養企業國際工程承包人才，加快對國際市場、國際慣例和世貿規則的深入了解，盡快掌握國際化企 業的運作規律，盡快實現靈活駕禦國際工程承包市場，全力提高企業國際競争力目标。既要立足于國内需求，面向“大業主、大工程、大項目”等高端市場，又要大 力開拓國際市場，及時掌握國際工程承發包信息，提高境外市場占有率，使企業走出本地區，跨出國門，進入國際市場，取得更大的經濟效益，走良性循環可持續發 展之路。

　　4．加快技術進步和創新步伐，推動企業生産要素的轉變與升級。

　　建築業企業競争力的提高歸根到底要依靠建築業技術進步與創新。我們必須從行業發展戰略的高度，來深刻認識加強建築企業技術創新的重要性和緊迫 性。要大力培養一批科技拔尖人才和研發團隊，有效提高技術人員的專業技能，整體提升建築業經營内涵和層次；要進一步加強與國内科研機構及大專院校的橫向聯 合，充分發揮市級技術中心、科技創新基地作用，積極營造有利于企業技術進步與創新的環境，加大對技術創新和高新技術開發、應用的投入力度，加大科技成果的 研發與轉化應用，不斷提高建設工程産品和建造過程的技術含量；要以重點工程、大型工程項目為載體，加快在核心技術領域、關鍵技術領域的技術創新和改造，着 力解決施工中遇到的技術難點和問題；在低碳建築、綠色施工、節能減排等領域開展工法、發明專利創新及科研研發，培育和形成企業新的技術優勢。真正讓科技為 建築行業轉型發展插上騰飛的翅膀，并為企業快速持續發展注入不竭的動力。

　　5．增強融資能力，降低融資成本，有效提高企業的競争力和發展力。

　　随着我交投融資體制改革和建設方式的改變，對于工程建設承包方的融資能力要求将越來越高，建築企業的融資能力已經成為現實的重要競争力。目前， 我國資本市場正處于起步階段，在企業融資過程中蘊含着巨大的融資風險，企業應給予足夠的重視，企業管理者應樹立風險意識，合理制定融資計劃，采取有效措 施，解決資金短缺問題。現階段建築業企業融資的主要途徑為：一是尋求銀企合作。通過企業與銀行建立夥伴關系，解決企業資金短缺問題；二是通過優勢企業上 市，向社會籌集資金。當前，通過企業上市來募集資金，是建築業企業較好的融資方式，利用這種方式所籌集的資金屬于企業主權資金，它是建築業企業永久性資金 的來源，但這種融資方式要求企業必須具有良好的經營業績和發展前景作支撐，證監會對于公司發行股票的上市門檻也有嚴格的要求。實踐證明，傳統建築業一旦與 資本聯姻，整個産業的活動平台就能顯著提升。

　　6．按照《公司法》的要求，加快推進企業建立有效的現代企業制度。

　　建立現代企業制度應按照“産權清晰、權責明确、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求和法人治理原則，建立符合現代企業制度規範的企業法人治 理結構，并通過全面強化、規範運作和有效制衡，形成出資層（股東會）、決策層（董事會）、經營層（經理層）、監督層（監事會）四位一體，各司其職，各負其 責的有機整體。使決策機制、運行機制、激勵機制、約束機制更加适應市場的發展變化，不斷增強企業活力和發展的持久性。建立規範的法人治理結構，将更有利于 企業管控職權與管控職責更加清晰，組織制度建設更加規範，董事會決策支持系統和經理層執行系統作用更加突出。這是企業有效規避企業決策風險、經營風險和法 律風險，改變國有企業傳統管理模式，構建适應市場經濟需求的新的經營管理模式，是實現企業發展的長效機制。

　　7．全力實施建築業企業品牌發展策略，形成企業發展的重要支撐。

　　建築市場的不斷發展，促使中國建築業逐漸進入品牌競争時代。一方面，品牌展示了企業的綜合形象，具有不可估量的市場價值，它的形成始終貫穿于企 業發展之中；另一方面，品牌是又一個建築企業綜合素質的标識，它不能被企業的規模和業績所替代。綜觀現代建築企業的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗 密切相關。品牌已經成為建築業企業生存與發展的重要支撐，以及建築業企業參與國際競争的利器。甚至可以說，品牌必然是未來建築業企業的核心競争力。

　　當今國際大企業發展成長的主要方式已由過去的産品經營、資本經營發展到品牌經營。能夠在市場中取勝并赢得市場的企業，必定是那些能夠創新觀念和 及時把握最有利市場地位的企業。在這樣的前提下，品牌及其價值也就成為了包括建築業企業在内的各行各業企業成敗的決定性因素，特别是在跨國經營中，企業決 策層必須把這一理念融入到企業經營實踐之中。為此，我們一定要提高認識，轉變觀念，要從企業戰略的高度進行品牌塑造和管理。精準地進行建築業企業品牌定 位，精細地進行建築業企業品牌傳播，精心打造建築業企業發展的“活廣告”，持之以恒，讓品牌引領建築業企業的發展。

　　8．建立信息網絡，及時了解和掌握市場信息。