金年会

　　東莞麻湧鎮新沙港工業區——東莞玖龍紙業有限公司倉庫
“怎麼燈泡又燒了，你們是怎麼回事啊？做的是什麼工程，已經燒毀了好多燈泡了，是不是你們的燈泡有問題啊……。”面對着玖龍紙業公司人員的責問，施工班組也不知道如何向玖龍公司的人員解釋，陳工在得知這個情況後，馬上召開公司的技術人員一起對問題進行研究與分析。在經過對各種可能出現的原因進行排除後，将問題點集中在玖龍公司的原有電纜鋪設及照明開、關的使用上。在經過的分析後，查出了一直緻使燈泡燒壞的原因。原來，玖龍紙業有限公司庫房離供電變壓器房有400米的距離，玖龍公司之前用的是三相四線的電纜鋪設方法，在電纜的末端玖龍公司沒有做成重複接地，而我公司是根據玖龍公司的實際情況，設計的是三相平衡負荷接入電源，由于玖龍公司在使用照明燈時，是局部的開關，使得三相負荷不平衡，造成了零線回落的阻抗大和零點電位偏移，使電壓超高，經常燒毀燈泡。問題查出來了，并經過我公司對電纜末端的重複接線後，再也沒有發生過燈泡燒毀的現象。
　　“質量、服務是企業生存的根基”這是陳工常說的一句話。而質量、服務又要依靠人來體現。陳工十分注重提高技術人員的素質和服務意識。針對新來的工程師，陳工在設計思路、設計方法、預算等各個環節進行耐心、細緻的教導。促進了一批工程師的快速成長，為公司的發展提供了發展動力與智力支持。
 　　“管理出效益，我們還有很多工作要做啊！”
　　金年会公司在經曆飛速發展成長的時期，由粗放式管理轉向精細化管理，這不僅體現出公司“顧客的滿意是我們最大的欣慰”的服務理念，更是金年会人勇于面對公司在發展中凸現出來的問題的态度，為了保證工程進度的實施、建設符合客戶施工規範的工程、控制總的生産成本和降低損耗，公司成立了稽核部。
　　東莞美唯電路有限公司是陳工來到稽核部接手的一個綜合工程，該工程涉及8台2500kva變壓器，共20000kva高低壓配電工程、3200rt中央空調和無塵室工程。由于在以前的工程中，各部門在施工過程中出現了延誤工程進度的情況，施工隊之間的配合也存在着嚴重的不協調，而這一切都直接影響着公司的形象與工程質量。為了解決這些頑症，在施工的過程中，陳工每日都是早出晚歸，對工程出現的問題總是及時、有效的去解決，與客戶進行溝通在施工中出現的問題。在解決問題時，陳工堅持pdca管理方法，對工程中出現的問題通過這一科學的管理模式，充分地發揮了各部門的職能作用，有效的提高了各部門的協作能力，降低了生産成本，為工程的施工進度提供了保障。
 　　“企業要發展，就要不斷提高管理水平，沒有客戶的認可，就說明我們做的工作沒有做好。管理出效益，我們的工作還有很多要做啊！”陳工感歎到。
　　在細節上，同樣體現了管理的作用力。在水電部時，陳工發現水電設計圖紙有的内容标識并不是很清楚，容易造成施工人員在施工過程随意性比較大，影響工程質量，容易造成工程返工，嚴重浪費人力、物力、财力，針對這一情況，陳工提出了對圖紙内容進行明細的建議，并作為一項制度堅持進行規範。
　　“人隻是滄海一粟，我們所知的太少了，真是學無止境啊。”
　　作為集團公司黨支部副書記的陳工，在每次的黨支部的會議上，總是對公司黨員充滿着期望：“黨支部要在企業的發展中充分發揮戰鬥堡壘作用，就要靠每個黨員的行動來體現。業務過硬是基礎，政治過硬是保證。共産黨員必須既要當政治骨幹，又要當業務骨幹，既要政治上靠得住，又要業務上有本事，做到又紅又專，德才兼備，才能在群衆中起先鋒模範作用。人隻是滄海一粟，我們所知的太少了，真是學無止境啊。如果沒有一種勇于探索知識、敢為人先的學習态度，又怎能在企業中體現出先進性，又怎能解決工作生産中的問題呢？”
　　“陳工，您好！”作為公司高層領導，感謝您對公司發展的所做貢獻，金年会的成長過程中凝聚着您的付出；作為良師，感謝您的諄諄教誨，您用無聲的行動為年輕一代樹立了榜樣；金年会的明天，也會因為有了更多像您今天這樣的付出，将會變得越來越美好！